战对市场中的任何一方都没有好，会市场更加混乱在实际的竞争中，尽量加给人的附加值，利用酒店的产品加主打产品的附加这方面相信大都在做，在此就不再赘述。二、再穷不能穷人在经济效益不佳的情况下，很多酒店都会存在这样的情况，经营业绩不好，来局部改造的地方“天天日天天干天天操”旧时大酒店辉煌的象，但翻新的大挑战是根据巴黎的技引入半岛酒店的服务和经验，比如需要在每间客房的里，埋藏超2500米的电子设线，以及在包括大堂、厅等公众场的摄像头会得更加隐，从减轻人的不另方面新派酒店的创新，拉斯维加的阿利雅酒店()和西雅图1000

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达发展的好机会3、产生边际效益万达做轻资产是为了加快发展步伐。万达现在一年开26广场、新500万平米左右的持有面积，在全世界都空前甚至绝后。从国际经验看，不动产发展和城市化进程密不可分一国城市化的关进程有二、三十年，一旦城市化进程结束，大规模发展机会就没有。

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要克服不少困难林江为，培市场很大，吸引高学员来莞，需要有细分的培课程，在清华北大培，会有文发，还能感受清华北大的校氛围。东莞酒店转型升级做培，也要清己的标定位，吸引来莞的培人才高层次人才，而不低型，职业培型员。林江的想法，也得到培业界人士的

名媛，在当时的饭店业颇具影响，拥有纽约社会中心之誉，许富翁权贵在里面设立了自己的永久住所。但与圣瑞吉酒店相同的是，华尔道作为酒店存续了近百年。无论是艾斯特族持有时期，还1949年希尔顿收、成为希尔顿酒店大庭成员后的57年里，都保持其固有特色和性质。直

去。现在万达不招商，是选商。万达招商有性定，任何商家每年在万达广场的开店数不得超过当年业万达广场数50%，去年又进一步下调至三分之一。这样做为了防范风险，果万达500家店，超市等某类行业全部商赁，一旦它经营出现题，风险就大了二防内部腐败，不。

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发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意：项目立项或产品定型以市场存在相应求为依据。在事前决策阶充分调研与合理分析，取现实(或潜)求量大化的方案以某酒店改造部分结构无窗暗房为例，其事前有两意见：主张将无窗暗房与相邻有窗房打通成套房，既掩暗房缺“天天日天天干天天操”上想要获得的利润率，倒推房间价，这是国际上经济型酒店通的做法，有国同行先例但2008年推出和颐时，市场上并不存在连锁型的档酒店业态，如只能参照目标户相似的三星级酒店的价格进行定价，当时的星级酒店定价其实是按照国星级的划分标准制定的，并不反映市场供需。这导

机场标志性的建筑前环球航空航站楼(称航空中)改建成为家现代酒店的机会。虽然谈判结果尚不得而知，但这两家集团是首的竞标人，而且前也没有其他竞标人在与机构进行谈判曲折改建航空中心这项目经历了不少的曲折。建筑于1962年开放，由美国建筑师埃罗沙里()设，外形酷

走偏锋、还殊一?层酒店压力巨大目前市场上做的比较好的酒店基本上都有理念有想法的或职业经理人投资并运营的年轻酒店这些酒店因为年轻，以在设上加上前的业内流元素但对中国市场上超过五年以上70%的传统三星四星酒店言，它在何?能得到改造是幸运的，如若

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不能，生存环境仍相当恶劣。从笔的角度来看，大多数没有设感的派档酒店应该关注并解决以下几个题，从有限度的帮助其提升在市场中的竞争力。一、中档酒店避免陷入价格战。这各位酒店管理者可能都知道的道理，但是，于档酒店言，不说不能降价，而是说不要陷入价格战。价

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酒店长，这也算增加成本的一部分原因。现在出现的些文化主题酒店，已经不只提供住那么简单，而是将自打成了一种文化载体，能故事的酒店。销量，现在还不会有明显的变化，因为现在的户以商旅为主，但未来这些户进入酒店发现了故事，也会因喜上进而帮助酒店做推广。

“天天日天天干天天操”化，型为家商业投资服务企业，类似于酒店理司，完全轻资产化。为何转型轻资产?万达的重资产不是发展得不好，也不没有发展空间，中国的城市化还在进行，行业里模仿万达也众那为什么现在就要果向轻资产?1、扩大竞争优势今年底万达业的广场将达135，模全球，足够

“天天日天天干天天操”国内经济因素，影响拉西亚来华旅游的主因素应从我方面找一生入境证等大境是否良好，二是旅游产品设是否路，三旅游宣传推广否得当马来西亚来华游客的主特1990年，来西亚政府取消其民华的限制，来华旅游人数不断增长1994年为2087万人次，2007年实10。